如何合理配置仓库管理员的人员数量？以什么做衡量标准？

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最近老板要求优化、精减仓库管理员，现在比较困惑，优化人员还能理解，但是精减人员具体用什么标准来衡量人员的多少？
是以仓库管理物料种类数量，还是以实际各仓管员工作量来衡量？请大家给予指点，不胜感谢！

文一刀

要综合考虑，工作量、和人员素质，其实这也是树立你工作威信的大好机会。
工作不积极的人，就让他走人，对于认真工作的，可以调整一下工作量，然后适当加点工资，一举两得。