|
|
分享一套不错的仓库主管学习资料，可以做为仓库培训课件。
第一部分：如何做好仓库
一、什么叫仓储/物流
仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。
二、懂得责任与沟通
上司：承担责任（敢于），不推脱、不找借口（市长与秘书的故事，和珅的屁事）原则性底线在哪里？
同级：其他部门（生产、供应、销售）间交流；兄弟公司之间交流；
下属：如何培训、提升、安排、维稳；新人多了怎么办？
三、要善于设计制度
首先：管理制度
--什么时候设计制度？
---设计哪方面的制度？
---制度设计的目标，用来解决什么的？
---(比方：地磅问题、物资流转问题、物耗考核指标等)
其次：岗位设计
---解决人员结构 层次 级别 差异性
---（该做什么？怎么做？做的标准？需要哪些岗位来做？谁来做最合适？做的结果如何评价？）
四、仓库主管必备的素质
①沟通协调能力（综合管理能力）
②专业能力（指导作业能力）
③服务意识（主动性）
④服从意识
第二部分：仓库人员结构和配置
一、仓库主要工作的组成
包括主材核算、辅材核算、材料申购验收和发放、发票和单据管理等等。
仓库主要岗位的工作内容.png
三、关键岗位的人员选择和培养
有较强的责任心，熟悉仓库收发存业务，有奉献精神，沟通能力强，做事情实事求是。
坚持实行岗位轮换，以提高员工工作能力和竞争力，一专多长，要求能够适应多个岗位工作。
--放手而不放任
--实操能力是关键
--信息反馈的重要性
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
