问题有些笼统，应该先把你们仓库的情况介绍清楚，总结一下当前遇到的问题具体有哪几条，然后依次解决。
现在只能假设你们仓库什么都没有，简单的来说，应该从以下几个方面做起：
1、分类与整理当前的货物
包括货物的分类、仓库的分区、做好数据账目，这些是一个仓库最基础的管理工作。
2、配备仓库必要的人与设施
如果一个人能管理过来的话，就你一个人全管；如果一个人管理不了，那么就要计划一下仓库的组织结构，需不需要有收货员、仓管员、发货员等。
根据货物的摆放、收发情况，可以配备货架、叉车、拣货等；电商仓库要发货，一般还要有打印机、电子称、快递袋、包装盒等。
3、制定仓库管理的制度与流程
没有规矩不能方圆，一个仓库总要有管理的规定，哪些可以做、具体怎样做、如何奖罚等，都要有管理制度。
流程方面，采购入库、库存管理、收到客户订单、备货包装、发货快递等，每一个工作环节如何一步步操作，要有规范的流程。
4、仓库日常收发货与管理
仓库管理的基本内容：收、管、发、盘、账，这几个工作抓好，在日常工作中，逐步改善。发现问题，就及时改进；有好的管理办法，就逐步实施。
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