仓库管理层全体离职，老员工态度不积极，怎样稳定人心？

shenchu1596

我这里现在的仓库管理层全体离职（之前仓库人均效能极低，一部分员工被主管排挤，一部分是其亲友、邻居等。原主管因能力问题被开除，将班组长全部带走）
以上情况导致现在仓库人心不稳，且现有老员工中有一部分工作态度极不积极。大家认为现在该如何稳定人心，尽快让仓库回归正常路径？
我已经申请一批资金用作员工激励，对部分员工进行的分别谈话。是否还有别的方法？

leilei

个人建议：
1.把情况反馈给公司高层，得到支持。
2.这是你立威信的好时机，不听话的老员工先谈话，不听话的直接辞退，不听话消极还不如招新人顶替。中国最不缺的就是人，没人的时候自己可能要先做点事，累一下。我前几年就是这么走过来的，情况和你的差不多。仓库还有老板的亲戚 ，我累了3月就OK了。
3.这是你展现实力的时候，加强新员工培训，觉得好的新员工直接提班组长，用自己的人，慢慢的仓库就会走上正轨。
4.了解你手下人的生活，比如有些人有老婆孩子家里压力大的，适当的加点奖金，一般像这样的人他不会随便跳槽，他希望稳定。
个人觉得 不管什么时候人是最核心的，关键时刻得有自己的人为自己做事。

109634

听听他们的心声，和大家坐在一起讨论怎样做好仓库后续工作，以及他们的要求。
人都是有感情的，尊重也是互相的，你对他们好、为他们解决问题，他们才会尊重你，并且配合你的工作。
在这种情况下，你一定要让仓管们明白，你与他们是在同一阵线的，千万不要形成对立情绪。

wangzi

1，尽快建立新的领导班子，整合仓库制度
2，安抚人心，可以用谈心的方式增强员工的归属感，告诉他们公司需要他们！
3，查明之前仓库混乱原因，重新调整岗位，做到人尽其用！

九指神丐

看了看各位的回复，我也长长见识。作为一个管货员，领导有能力，我们是看得到的，心平气合大家一起做事，我心自然服，可能以前懒散惯了，这需要一个过程。

每个领导作事方法及要求有所差异，老换人，今天这样做，明天换一个又要那样搬，我们管货员真折腾不起呀。

鑫瑞科技

这是很关键的 同意楼上的说法

享受你的侮辱

根据我以往的经验，二八法则，重要还是抓住那百分之二十，大部分人还是随大流的，你要向他们表明你的态度，对事不对人，以身作则，别人没得说的

cheng

这种单位不好做，还是另找别的吧。

shenchu1596

cheng 发表于 2015-10-5 16:09
这种单位不好做，还是另找别的吧。

已经安定下来了，公司领导还是蛮支持的。

luowisd2008

这是出了什么特殊情况吗？