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目的：制定仓库主任的工作职责。
范围：物料管理人员的工作。
责任者：仓库主任。
程序：
1、负责仓库的全面管理工作，负责实施仓库的GMP标准管理，执行有关仓库的文件管理规定。
2、掌握仓库原辅料、包装材料、成品的结存情况，根据车间的生产所需物料，为供应提供采购计划。
3、经常检查库存原辅料、包装材料、成品的贮存质量情况，做到不短缺、变质、损坏，收发准确无误，减少或消灭物料的保管损失，发现问题及时向有关负责人作出书面反映。
4、负责管理原辅料、包装材料、半成品、成品等的入库与出库，做到不合格的原辅料不进厂，不合格的物料（中间体）不得领取用于生产，不合格产品不出库销售，认真做好仓库计帐工作，做到帐、物、卡相符，杜绝差错发生。
5、进库物料验收一定要把好入库前的数量关、质量关和单据关；做到“四个不收”，即凭证不全、手续不全、数量不符、质量不合格不收。严格履行进库初检、请检和检验合格后入库的三步程序与手续。单据、数量和质量无误后，才能办理入库登帐立卡手续。
6、物料的摆放按照定置管理规定和区域划分原则，分区贮存，便于发放、检验和盘点，便于出入和搬运。
7、严格按照色标管理在仓库分区存放物料，正常合格物料存放绿色合格区，待检物料存放黄色待检区，退货或不合格物料存放红色不合格区域严格隔离分开，每个区域、每件物料均应有明显的状态标示。
8、标签必须专室或专柜存放，专人保管，严格执行标签管理制度。
9、做到科学保养，搞好仓库清洁卫生，做好温、湿度记录，利用好安全、通风、防潮等设施，在不同季节分别采取防暑降温或防冻等措施；做好防虫、防鼠、防潮、防火、防污染等有效措施，抓好仓库安全管理，消除安全隐患，使物料不受损失。
10、经常清仓盘点，保持帐、物、卡相符；每月28日前进行全面盘点工作，30日前及时申报盘存报表。
11、仓库的各种原始记录及表格，必须认真、按时、准确填写规范，定时交管理部门复审存档保存。
12、严格执行入库程序制度，领用审批制度，无审批手续或审批手续不全的不得开票领料，物料发放要本着先进先出、发旧储新的原则进行。 |
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