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仓库管理员培训教程:仓库基本要求与6S现场管理要领

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  企业的生产经营活动是一个复杂的系统工程,它是由彼此相互联系的一个个环节所组成的。这一个个环节就组成了企业生产经营的链条,而仓库管理是这个链条中至关重要的一个环节:

  

生产企业过程解密.png

生产企业过程解密.png


  对生产型企业而言,企业的经营管理系统就是生产管理系统,这时的库存管理工作从属于生产,是为完成生产任务而进行物资供应的服务系统。

  一、仓库管理的概念
  仓库管理就是对企业生产经营中所涉及到的各类物资的入库、保管和出库进行控制。
  仓库管理的使命:保证库存物资的质量;尽力满足用户的需求;采取适当措施,节约管理费用,以便降低成本。

  二、库存管理的作用
  1、库存的积极作用
  1)防止供应中断、交货误期影响生产正常进行、保证生产连续、稳定;
  促使生产管理更为合理。库存管理工作的目标之一就是必须的物资,在需要时,按需要量供应。目前生产管理中比较突出的问题在于一些急需的物资不能及时供应,不太急需的物资却长期占用公司的仓库位置(当然,新开发的产品例外),要从根本上杜绝此类现象,就要认真搞好库存管理。
  2)提高供货弹性,吸收需求变动,减少产销矛盾;
  3)实行批量生产、批量订货,提高经济效益;
  4)缩短交货周期、生产周期,提高竞争力;
  5)有利于企业的文明生产。
  通过库存管理,可以将原来零零散散放置的物料整理的井然有序,可使企业的生产环境整洁一新,实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走,工厂的空地整洁干净,这样的环境,自然令人感到心情舒畅。
  库存管理的好坏,对改善企业生产环境起着举足轻重的作用。
  2、库存的消极作用
  1)占用物资、资金,支出库存费用;
  2)掩盖缺陷、麻木精神。

  三、库存管理的地位

  

生产作业管理框架.png

生产作业管理框架.png


  

生产作业的地位和作用.png

生产作业的地位和作用.png


  总之,实行库存管理有助于企业提高生产经营效果,降低产品成本。这是因为库存管理工作可以保证按质、按量、按期及时地供应生产所需物资,积极配合生产管理,为企业获取更多利润。如果库存物资过多,占用资金也多,需支付的利息也增多,这就会影响资金周转。因此,要防止库存物资过多,长期不用的物料应及时清理、及早处理,腾出位置,以便有效利用生产面积,增加产量。

  三、库存管理的基本要求
  1、先进先出法
  依据:
  a)防止库存物品“过期或变质”;
  b)防止因质量改进造成的设计更改,保证产品质量的一致性;
  c) 防止通货膨胀的原因造成财务信息失真。
  所以,按先进先出法对仓库管理的物品进行管理,无论在财务、质量或技术方面来看都是比较切合实际的。
  2、随时掌握库存的状况
  库存周转率对企业的库存管理来说是一个非常重要的衡量指标,结合我公司的管理特点,这个指标的公式表现为:

  

库存周转率计算公式.png

库存周转率计算公式.png


  所谓的库存周转率就是指库存的物品在一定时间内周转的次数。一般企业所采用的是月或年单位,我们在这里提倡以月为单位。
  当库存的物品周转的很快,也就是循环很快时,在同额资金下的利益率也随之较高,因此,周转的的速度便代表着企业利益的测定值。可以说,库存的物品在一定的时间内
  周转的的次数越多,企业的效益就越好。据有关资料显示,日本通过对182家电器、电机制造企业的调查,其原材料每周的周转率为59.2,在制品的周转率为78.3/周,制成品的周转率为76.96/周。

  四、仓库的现场管理(“6S”)
  “6S”活动不仅能够改善作业环境,还能提高作业效率、品质、士气,牵一而动百,是其他管理活动有效开展的基础之一。
  “5S“活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、修养”等活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以迅速提升,并行销全世界的一大法宝。
  由于用罗马字拼写这几个词汇时,他们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。近年来随着人们对这一活动的不断深入认识,有的管理专家又增加了“安全、节约、坚持、习惯”等内容,使“5S”发展为“6S”或“7S”活动。我们正泰集团采用的是“6S”管理方法。
  (一)“6S”活动的定义
  1、整理:区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留要用的;
  2、整顿:把要用的物品按规定位置摆放整齐,并做好识别管理;
  3、清扫:扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污部位,保持干净;
  4、清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,所以也称“3S”活动,“清洁化活动”;
  5、安全:经常检查现场的危险部位,发现问题及时解决,使工作现场保持安全;
  6、修养:通过上述五项活动的潜移默化,提高员工的个人素质,养成良好的工作习惯。
  (二)仓库管理中如何实施“6S”
  1、整理活动:
  1)按用途区分。与仓库没有关系的物品,就不能留在仓库,如私人用品、破烂设备、工具、报废材料等;
  2)按生产所用的频次划分仓库物品存放区域。对经常用到的物品可以放在仓库的门口或容易搬运的位置,对不经常用的物品或零部件,存放在仓库偏僻一点的位置;
  3)按良品与不良品区分。不良品材料应在仓库专门划分位置予以存放并做好区别标识。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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收藏了,谢谢分享
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不断的加强培训才能提高工作效率和品质,我一直在坚守这个岗位,做师傅的角色。
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谢谢分享,收藏了。
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收藏了,谢谢楼主分享
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新人来培训了。
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6s管理,需要啊,看看
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不错,学习了!
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支持一下了!!!
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学习了。。。。。。
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