日发货量3000单的百货仓库，预计需要配置多少人员？

李文汇

新接手一个百货仓库，领导要求对现有的仓库人员架构重新调整，尽量做到效率、成本的最优化。
日发货量3000单的百货仓，预计需要多少人员配置？麻烦有经验的前辈给予指导。先谢谢啦。

孙金库

说清，你的产品主体品项，有多少SKU，有多少个职能岗位，包括订单部的，每个岗位你现在的计划配备是怎样的，你的摆码方式，你的设备情况，用得是什么系统，支持总分单操作吗？需要换标换包装，收货的QC任务重吗？有配扫描的作业设备吗？

如果纯手工仓，加上订单部(订单审核审，打印捡货单，打印货运单，统计收货部(收货，QC，再加工，QC，入库，上架，补货，理货)，发货部(捡货，配货，QC，包装，配载交接)加管理人员 一共30-35人(指没有好的设备和系统的情况下)

如果有好的系统及设备，15-25足够了，系统和设备再好一点，那10-15个也是OK的，商品品项非常少的话，那几个人也可以完成!

你的提问的，需求不明确，没有详细的数据，无法得出最佳的解决建议!

李玉芳

按照商品状况以及作业流程，我预计要40人左右
日均入库1-2万件，没有SKU编码，而且还要质检，要10人左右
如果不用记录库位只需上架即可，上架1-2万件3-5人即可
日均三千单，如果按出库1万件左右的话，在没有sku编码，没有库位的前提下，要10人左右
日均三千单，打包差不多也要10人以上
再加上单证以及基础管理等，加起来差不多40人

另外，由于没有编码没有库位，如仓管人员对商品十分熟悉，也能节约一点人力，人员相对稳定而且熟练后35人左右应该也能胜任。
如改善软件以及硬件，25人左右可以完成
再往下，会受到商品种类多，进出库频繁等条件的限制

索俊昌

日发货量3000单，估计是个配送中心。
受很多因素的影响：
1、流程
是什么订单处理模式、什么拣货模式、什么运输模式
2、设备
是什么工具拣货、什么工具点数（扫描）等
3、物料
多大区域，多少SKU，日均3000单，是小量多批次，还是多量小批次等
4、时间
班次是否二班制，订单处理截止时间等