如果要做一份真正的仓库规划方案，那么你必须要对公司的业务情况、仓库布局、工作流程、人员结构、货物分类……等等，要有充分的了解，才能谈得上对仓库进行规划。
从目前的情况看，你还没有入职，不可能对这家公司的情况很了解，领导现在让你写一份规划，应该是让你写一下，等你入职以后，准备怎样开展工作，先做什么、后做什么，大概有一个工作的纲领。
从这份工作开展计划里，一个方面，让你梳理怎样开展仓库主管的工作；另一方面也可看出你对仓库主管工作的理解与经验。
最好不要随便下载一个文档应付了事，而是要根据自己的实际想法去写，就算不是十分完美，但是也可以体现出你的管理思想，做为领导，他是能够看明白的。 |
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