仓库物料到处放、没有标示、领料无单据，怎样治理混乱？

laoluo

我以前在一家大公司仓库上班，现在出来打工换了一家小企业上班，上班的第一天就发现仓库管理比较混乱。
仓库物料没有标示名称和物料编码，没有物料卡，物料到处放等等，反正是别人有的问题他都有、别人没有的他也有。
发料更是没的说，领料手续不规范、单据不全等，问题重重，任何人都可以来拿东西、还是在你不知道的情况下。
给领导反应，领导说地方小不好归类，各位从事仓库管理的同行们，大家说说怎么办？

百事可乐

1.现在那个仓库有没有定制仓库流程图与规章制度，如果有，你就可以拿制度来制人、制事呀。
2.没有就制[定一份这样的规格文件，公司领导审批签名贴在仓库门口，再你按照规单制度人家就不那么猖狂了。
3.说服领导支持、要好好整一下仓库了。其实你看到问题了，那么领导也是知道问题的存在，现在差你来执行了。

白发魔女

之前那个人不做了要走了，后面就不会好好管理了，这样的情况我也遇见过。

1.名称和物料编码------仓库现在没有的只能自己慢慢补上，那么现在收货开始就要严格要求了，供应商没有名称和物料编码，这个货严格不收。
2.没有物料卡物料到处放------ 只能靠自己整理了。做仓管必须要有一个好的习惯那就是经常整理。
3.领料手续不规范、单据不全-----必须要有严格的经过厂里领导认可的表格形式，并由厂方领导签名才可发料。如果个别急料可以先写借条稍后再找他补单。
4.任何人都可以来拿东西-------在仓库规章制度上写明没有仓库人员的同意不能私自拿料。

花生壳

1、先整理仓库现场。无用的物料封存、处理；有用的物料分类、制定编码、仓库划区；然后分区、分类摆放好。
2、规范进货与出库流程。仓库发料，肯定是要见单发料，没有单据，不能随便拿货，不然就视为偷窃。
3、盘点仓库与账目整理。仓库货物进行1到3次的全面盘点，物料没有建账的登记上账，有建账的调整准确数字。
4、制定规范的制度与流程。管仓库，既要人治、也要“法治”。与领导、相关部门等一起讨论，制定好仓库管理制度与流程，以后人人遵守、严格执行，防止仓库再次混乱。
5、不断改进。现实的仓库管理工作中，肯定会不断出现新问题、新情况，这就是你做为管理者要不断改善的地方。出现问题就改、有好方法就执行，让工作持续优化。