仓库主管到新公司，接手仓库后的工作思路，大家来讨论

晓焱

仓库主管到新公司，接手仓库工作后的工作思路，如题，大家讨论。

大家从一个公司跳到另一个公司，比如从上任主管手上接下仓库整体的管理工作。
大家的经验是如何开展工作，从哪几方面依次入手？

请教各位仓库管理的同行，学习各位的思路？最好放上理由经验经历，先谢谢了

三只耳朵

领导就是引领指导，每个人都想在自己的岗位做出成绩。
刚到一个企业得先了解这个仓库的运作，首先应把日常的工作做好。
然后努力做出不平凡的业绩，接着创新出新做出亮绩，心态阳光工作才有干劲。

刘细华

首先了解该公司仓库的具体职能，然后是各岗位的具体职责，仓库所管辖各种物料的了解。各操作流程是否存在问题，分析并进行相应处理。
1、清库存，一个仓库时间长了，都会有这样那样的问题。一般会出现摆放乱、账目不准确等，先把这些基础工作理顺。
2、了解各员工的工作职责与管理范围。知道每个下属负责什么，以后你才好安排他们的工作。特别是里面的一些“重点对象”，
3、听取其他部门的抱怨，抓出急需解决的问题。仓库是服务部门，配合好其它部门的工作、让领导满意，这里仓库的职责，也是仓库主管是否合格的标准。
后面嘛，就因地制宜了

罗耀邦

一般来说，先了解业务运作，同时了解人员关系，了解上级的要求是什么，先回应上级的要求。
对于下属，你们这个仓库有几个人，如果就那么4到5个人的话，先召集大家吃个饭，问一些现在工作的情况，人员的分工，其次就是责任心。

倪进

新官上任先理清组织架构：直接上级是谁\直接下级是谁\平级是谁，下属分几个岗位、有多少人、每个人负责什么。
了解自己的权力范围，了解自己的岗位职责，KPI指标，考核重点。

与自己的直接下属一一面谈，摸底了解，搞定了人，所有事情都好解决，一定要先隔入原有的仓库团队。
首先对自己要自信，既然委任了你没有委任他们就证明你比他们更适合这个职位。
其次，了解他们，尊重他们，严格自律。
争取他们的合法利益，公开表扬，单独批评，这些都是手段了，前提是你要有一颗公正的心。

自己也要多学习，保持领先优势。
在一些小节上要大方点--------“钱不是万能的，但是没钱是万万不能的”。

晓焱

感谢大家无私回答。谢谢

rty4546

学习了，境况相同

stonyy

嗯，看來各個倉庫情況大同小異

褪色刺青

倪进 发表于 2015-9-14 19:10
新官上任先理清组织架构：直接上级是谁\直接下级是谁\平级是谁，下属分几个岗位、有多少人、每个人负责什么 ...

领教了，非常感谢