|
|
1.目的
根据中国海洋石油南海东部石油管理局库房管理现状，为了落实物资系统管理具体流程，优化工作场所，培养员工良好工作习惯，确保作业环境安全，实施6S管理，实现仓储物资管理合理、有效，特制定本管理规定。
2.适用范围
中国海洋石油南海东部石油管理局惠州库房作业场所的场地和区域管理。
3.释义
3.1.6S管理
6S管理是6S的升级，和6S管理一样兴起于日本企业。包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。
4.6S目标与内容
4.1.工作目标
4.1.1 创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围；
4.1.2 落实一人一物一事的库房事务管理法则；
4.1.3 明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果；
4.1.4 让库房主管主动担负起推行库房现场标准化职责的方法；
4.1.5 让班组长在现场有效管理现场人员；
4.1.6 让员工对现场工作及标准达成共识。
4.2.工作内容
4.2.1.整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
目的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整齐的工作场所。
4.2.2.整顿：合理安排物品放置的位置和方法，不浪费“时间”找东西。
目的：使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
4.2.3.清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所干净明亮。
目的：稳定库房管理品质，减少工业伤害。
4.2.4.清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范、制度化、长期化。
目的：创造整洁现场，维持上面3S成果。
4.2.5.素养：员工建立自律和养成从事6S工作的习惯，使之成为日常自觉行为。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
4.2.6.安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进行。
5.职责分工
5.1.库房总监
5.1.1.根据库房仓储物资工作界面，组织制定库房各班组的6S责任区域；
5.1.2.指导各班组6S工作落实情况。
5.2.库房主管
5.2.1.落实库房6S责任区域管理目标和内容；
5.2.2.督促各班组完成责任区域的6S工作，完成绩效评价。
5.3.班组长
5.3.1.本班组6S责任区域的每天6S工作安排和检查；
5.3.2.不断完善本班组6S责任区域的工作细则；
5.3.3.检查落实本班组6S责任目标。
5.4.组员
5.4.1.严格遵守和执行库房6S管理细则；
5.4.2.落实本岗位6S责任区域界面内的日常工作；
6. 工作细则
6.1.日常工作内容和标准
6.1.1.定期巡检清扫责任区（办公室、仓库、料棚、货场、室外码头），实行区域责任制，定期安全检查，并执行签到表签名制度；签到表见 表1
6.1.2.自己的工作环境不断地整理、整顿，物品、材料及资料定点放置；
6.1.3.各自6S责任区物品排放整齐、存放安全，各类物品标识清楚；不用的东西立即处理，不占用作业空间；
6.1.4.各自6S责任区要定期整理，正确标识，便于取用；
6.1.5.办公区生活垃圾等要集中于规定地点，分类处置丢弃；
6.1.6.室外堆场场、码头、道路积水及时清理；
6.1.7.室内地面/墙面整洁，物品摆放整齐，有标识；
6.1.8.逃生通道必须经常维持清洁和畅通，物品、工具及文件等要放置于规定场所；
6.2.6S滚动目标工作要求
6.2.1.责任区域：以库房班组工作界面为基准，库房主管划定责任区域，各班组制定本责任区域的6S滚动目标，逐次推进和整改落实；
6.2.2.整改标准：以6S标准为准，滚动目标工作以现场的整理、整顿为主；
6.2.3.目标确定：库房总监确定总目标，各班组长参照制定本班组具体的6S整改目标，每月的目标由各班组长根据工作需要确定，并填写到《6S每月滚动目标》，报库房主管审核和总监确认；
6.2.4.目标落实：如果没有完成目标，各班组长需向库房主管说明未完成原因，经库房主管同意可以延续；
6.2.5.其它五好建设各专业工作范围基本按责任区执行。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
