仓储工作经验分享：看板管理在出入库方面的运用简单案例

熊敏

　　经验分享：看板管理在出入库方面的运用简单案例

　　背景：
　　因为客户性质不同，我公司所服务的某客户产品经常大批量进入库（40尺集装箱），但数量会因为车况不同而有所变化，出入库时，司机和库管都要计数，偶尔记错，会产生争议。为避免这种情况发生，参考目视管理方法，制作一简单看板。

　　目的：
　　使出入库操作明朗化，易于核对数量，做到准确、高效；同时降低双方（仓库&司机）产生纠纷的可能性。

　　前提：
　　1、在仓库穿堂做好托盘存放位规划
　　2、每次出入库前按照出库单填写“出入库看板”（侧重大批量货物，例如薯条等）
　　3、每品种托盘存量是固定数

　　方法：
　　1、将对应装卸平台区域托盘根据需求整理好，然后在“看板”上填写上对应的数量及“期初托盘”数量。
　　2、根据出/入库单，填写对应的单号、数量、折算数量，然后计算“结余托盘”数量。
　　3、出入库结束后，清点实际托盘数量，跟看板上的“结余托盘”数量核对。

　　

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　　好处：
　　只需清点托盘数量即可。管静（托盘）不管动（货物），局外人也能从看板中清楚了解装卸情况。（此看板适于每车1~2个品种，多了就需要改进了）。

熊敏

　　相关资料：目视管理在仓库盘点中的运用（货位确认）

　　背景：
　　公司管理食品仓库，配备WMS系统，出入库按照FIFO操作。但如果货位有差异，轻则会导致出入库中断，降低效率，重则货物混发，产生不良影响。因出入库频繁，如每天进行盘点，则时间长，影响营运。如何能迅速发现问题，还能保证营运，这是需要考虑的问题。

　　目的：
　　及时发现问题并纠正，减少人为因素带来的不良影响。

　　前提：
　　采用货位管理，

　　方法：
　　1、先制作整个库区平面图
　　2、将系统数据导出。
　　3、用EXCEL制作系统数据对应的库区平面图（两种方法：一种是用函数，而是用VBA).
　　4、根据做好的库区平面图，可以轻松核对仓库，只需几分钟，就可以完成仓库盘点1小时的活了。

　　以下是库区平面图中的一部分：

　　

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小明

楼主你说有道理，好方法好管理，工作工序流程的规范，能让在工作时省时省力，同时能提高效率。

E地带DE孤风

学习了···············

yexiaojun

看板管理是精益生产的重要方法之一。支持分享。

吴昕穗

谢谢分享，学习了

magiclee

出入库数据是否需要货位？