领导要求推行仓储节约，请问仓库控制成本的项目有哪些？

张安

我们仓库里，领导要求推行仓储节约，但是我对这方面的工作不是很了解。
目前能找到的一些情况：货物经常有破损、包装物很浪费，其它的就不知道还有哪些项目可以控制成本。
仓库一般是6S，但还有一个节约，关系到哪几个方面？但是又如何才能做到呢？

钟以良

仓库节约的方式要从实物和制度上双重考虑：限额领料制度、定期盘点、呆料处置、零星物资的退库及再用、部门调配制等等，以呆料处置效果最为明显。总之——节约在仓储部门来讲，就是物料被合理的最大化利用，减少浪费也是仓库节约的体现

曾有群

节约做得最多的是劳保用品的定量，如手套有些车间人员昨天用了，今天又要用新的，昨天的手套还是完好的没有破损，造成浪费了，和车间班组长协商一下限定一些劳保用品各车间的每周使用量

敦文

仓库的节约，不仅体现在可以看到的现场，还有：成本节约、时间节约，人力节约等。

t80070070

节约，这个最好能多个部门配合，企业比较小的话，还是比较好弄的。