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五金仓库的管理规定与工作流程，下面是五金仓库每天工作时间安排：
五金仓库每天工作时间安排.png
1、每天上午8:00之前，请购：在仓库里巡视，货架上有否缺少需采购的物料。
2、每天上午8:30之前，请购：核对前一天的出入库单据及查看《辅助材料申购单》看是否有需要采购的生产配件。
3、每天上午9:00之前，请购：把整理好的需要采购的物料做成请购单。
4、每天上午9:10左右，把打印出来的请购单交予生产部经理审核签字（一式两份）。
5、每天上午9:30之前，经生产部经理审核后交予采购部经理再次审核并签字（一式两份）。
6、每天上午9:31之前，把前一天的出入库单据整理好，送到财务审核，经审核签字完，返回仓库。
7、每天上午11:00之前，物料待入库：要求采购员把前一天采购回来的物料，在上午10：之前送至仓库管理员处，仓库管理员必须根据采购员提供《送货单》及《采购订单》认真仔细核对到货的每一种物料。并通知来料检验员及时来检验物料。
8、每天下午12:20之前，配送：下车间把每天抛光耗材收取到仓库，并登记数量后经各工段长签字确认。
9、每天下午13:00之前，根据登记的耗材数量，准备好材料，以及根据当天生产计划准备好当天的生产配料并送到各条生产线。
10、每天下午15:00之前，整理仓库：打扫仓库内各个区域、整理货架上的物料、统计在库物料。
11、每天下午15:30之前，出入库单据的录入。
12、每天下午16:00之前，盘点：按照《五金仓库管理制度》，每天至少盘点20种物料。
13、每天下午16:30之前，收料：采购员与当天下班之前到料的物料进行清点。
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五金仓库管理制度
为了加强五金仓库的管理工作，做到库存物资帐物、相符，安全储存，保证公司生产正常运行，特制定本制度。
一、总则
本制度规定了公司备品备件的入库、保管、发货、盘存、退货、换货等处理事务的流程。本制度所指备品备件包含：大五金、小五金、劳防用品、办公用品等各种装备、低值易耗品、事务用品。
二、范围
1 本制度规定了江苏公司五金仓库管理内容及要求。
2 本制度适用于江苏公司的五金仓库物资日常管理及进出库管理。
三、管理内容
1.入库
1.1物资入库凭采购订单、物资送货单或相关部门报告办理入库手续，无手续或手续不全的，保管员有权不予收货。杜绝只见单据不见实物的现象。
1.2入库时，仓库保管员必须当面查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量短缺按实数签收办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。对核对无误的，应于收货当日登记入账，再交给仓库专员入ERP系统。(附件1：入库管理流程)
五金入库管理流程：
五金入库管理流程.png
1.3因生产急需或其他原因未能形成订单，物资使用部门必须及时补办订单手续，以便及时录入系统，及时反映部门耗用。
2.验收
2.1入库时，通用物资由仓库收货员进行验收，对专用物质必须及时通知相关人员，并由相关人员进行验收后方可入库。对验收不合格的立即联系采购进行退货或换货。
2.2仓库应设立物资待验区。物资入库时应先存放于待验区，待物资验收合格后方可放入物资的存放位置。
2.3已验收入库物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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