领料单混乱、仓管没有责任心，导到账目不准，如何解决？

李晓军

我所在的仓库是配件仓库，仓库的硬件还可以，就是这管理跟不上，导致账目不准确，都知道问题出在哪里，可就是协调不来，真是郁闷。
车间生产的配件入库到我这里，再有装配车间的人来领，领料单混乱，一种物料很多的名称，协调了很多次，没有效果。
再加上仓库人员没有较强责任心，物料卡随意改动，车间退货不填写物料卡，总是涨库状态，提了很多的建议，可都是不了了之。快到月底了，这报表都不知道怎样报给财务了……
希望同行帮帮我，仓库的实物数量与账目不准确，我应该从哪些方面解决？有没有什么好的对策？

李瑞婵

很多仓库账目不准，可怕的是找不到混乱的原因。而你们既然已经知道问题出在哪里，加强管理与执行就可以解决。制定完善正确的流程，要求彻底的执行。
1.和上级领导沟通，引起领导重视。
2.制定合理、严谨的工作流程与制度，加强对员工的培训。
3.定期盘点，有条件可实现每日运销盘点，做到日清。
4.加强监督机制。

生命如花

针对你提出的问题来看，你仓库里主的问题已找出，那就要改善的就是人员的管理和对部门的协调和沟通了。
还有就是对仓库管理员工的管理机制有待加强，比如：在人员的管理上要做到奖罚分明，或者提出改善的要求。
必须按改善要求来做，这是最重要的一步。希望对你有用呵。

lwj369

你已经知道问题的根源了，现在最关键的是，你得取得领导的支持。
严格你的物料标示管理（严格保持入库、领料、标示的一致性）。
仓库这个部门，在大多数企业都是不受重视的，你取得领导支持很关键的，加油吧。

spslyhb

领导重视才是关键。领导不重视，再好的建议在他眼里也是放屁。

sclandyjolin

收藏了，谢谢楼主分享

luowisd2008

制定流程，坚决执行，没有责任心拿出来开刀

Vermouth

物料名称标准化，不按规定名称填领料单拒绝发料。车间退货不填写物料卡，拒绝收货。

fsslzh

首先取得领导的支持，然后把物料编码统一，一种物料一个编码。
再把物料归类存放进行彻底盘点。
在以后的收发货中严格把关领料单和货一定要对应，否则，不予发货。