新公司仓库是一片空白，怎么建立一个管理完善的仓库？

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我刚加入一个新的民营小公司，公司做大后想转型，仓储方面也想做些改善。
简单的说，现在公司仓库就是一块白板，什么都没有。
请问怎么建立一个完善完整的仓库？例如：需要制定哪些管理规定？

余晚霞

仓库管理要分三步走：
1、材料摆放。分区别类，标识，以及有储存环境的材料摆放。这里主要需要你的细心和勤劳。
2、仓库数据。就是仓库的账物卡一致。把盘点做起来。所用到的软件主要就是excel了，也不是很难的。把上日结存存，收发情况和当日结存放进去。如果有安全库存也一起放进去。有的公司可能还需要做手工账。有的公司用ERP。但不管怎么样，数据准确，查得出材料的收入发出才是硬道理。
3、清晰的工作流程，把仓库管理的程序做出来。要怎么样收货呀，要怎么样摆放储存呀，要怎么要发货呀。平常怎么去管理呀。

杨培先

不论是流通型仓库还是存储型仓库，管理者的思路决定了仓库的管理水平、效率高低与否。接手一个新的仓库做管理工作，我会从以下几个方面逐步开展
1、人员岗位职责、时间节点的把握，通俗就是什么人在什么时间内作什么什么事情必须明确，且定时检查结果。无结果的必须汇报原因，同时行程每日晨会、每周例会，没人必须回报一个“问题”，并制定初步解决方案；
2、现场管理，这个现场包括收货、拣货、出库等作业现场的管理，讲究的是效率，就是出现问题立马解决，不能等，通过现场管理让员工养成习惯；制定标准的5S管理标准，不同库区轮流检查，便于相互学习
3、仓库优化，包括库区、功能区、拣货作业等环节的优化，这个优化由每个功能区的对应的负责人提出；
4、人员能力建设，作为一个管理者要成为一个“造钟人”，要下属去独立解决问题
5、必须养成每日巡库的习惯，而且是带着所有的区域负责人同时巡库，并作每日小结。

lwj369

把楼上 各位 的回复 做到位  你将会是  一个合格的 仓库管理员，加油！