怎样使仓库人员形成凝聚力、并做好仓库的年度工作计划？

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我公司是电子厂，仓库管理员有9人，今天老板找我谈，从人事方面考虑，你准备从哪几个方面，把这9个人团结起来，形成有凝聚力，同时又像兄弟姐妹样。
并且，要我造一年的仓库工作计划及预算，姐妹兄弟们，我该怎样写呀？

spslyhb

我也有同样的问题，仓库的几个人员，各自为政，都不是很团结，如果有办法把大家凝聚在一起，相信仓库部门的工作会容易做好。
但是，每个人的性格不同，而且都有自己的想法，如何才能让他们都为仓库这个团队着想呢？怎样提高工作积极性呢？

解相萍

做好仓库团队建设，管理思路、管理理念进行全方位转变况，员工的思想观念转变，要认识到管理技能提升才能适应企业、社会的发展。
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化，而不得不调整工作岗位;
要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;
完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;
适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。
加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

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管事之前先管人，先把人的思想团结起来，再根据每个人的能力进行有效分工，众人抬柴火焰高，工作自然就出成绩了