我以前在的工厂，也有这种情况的，特别是一些外协加工的货，由生产人员收货，他们更加熟悉，合不合格，能不能收，生产人员一看就知道了。
像这样的情况，如果企业有专门的仓管部门，收货最好生产物料人员负责验收、仓管协助(监督)点数。这样免得仓库收货，再交接给生产，可以减少操作的程序、简化工作。
至于物资账目，原则上来说是必须由仓管做账的，供货商的送货单，在验收货物后，由仓管、生产物料员同时签字，另与财务，三部门各拿一份。
这份单据，既是供货商的结款凭证、也是仓库的收货凭证、同时还是生产部门的领货凭证。仓管员凭此单据，做一份入库登记，记载供货商的送货情况；再加一份出库登记，记载生产部分的领料情况。
也许有人说直接交给生产部门自己收货、做账，这样更简单。但是，一般不建议这样做，生产部门出现的损耗、不良品等，就不好监督了，也失去了仓管的统计与监督作用。 |
