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仓库管理规范有利于仓库工作开展，利于实物管理，利于劳动分配及利益分配合理
仓库人员结构示意图
仓库人员结构示意图.png
1、综合主管对整体仓库事务进行统一管理，领导、监督、执行管理仓库一切事务。
2、实物副主管协助主管工作，同时对仓库实质货物及仓库货物数量管理。
3、物流副主管协助主管工作，同时具体协调安排配送组和装卸配小组的实质工作。
4、配送组长配合副主管工作，同时具体安排协调小组派送日常工作及考核。
5、装卸配组长配合副主管工作，同时具体安排各区域组员日常工作及监督。
6、司机、跟车、装卸配组员就组长安排工作按流程要求进行实际操作。
仓库实物管理要求
1、货物堆放整齐
2、堆与堆之间保留合适距离，确保拉车或取货方便
3、注意压缝，防止坍塌
4、出入库必须有单可依
5、出入库货物必须对单清点无误。
仓库入货流程
仓库入库流程.png
1、货物运输到仓库
2、仓管按到货清单上数量、规格清点。
3、仓库检验员按照检验标准对货物进行抽检。
4、对质量问题货物报
相关人员进行审核确定退货还是入库。
5、仓库人员就点清数量，质量检验合格产品入库。
6、仓管按实际收到货物规格数量给予签字确认。
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