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一、盘点时限
每月20号至30号为零售部门终端店铺货品盘点的时限。
每逢周五下午3点后与周末均不安排店铺盘点。
如遇大型节假日（如春节、五一等）则另行通知盘点时间。
二、盘点前（五项准备工作）
盘点前准备工作.png
（一）单据的审核确认
1、盘点前两天必须将所有的调出，调入单据审核确认，
将员工内购，工衣工鞋等单据处理；
2、盘点前两天停止店铺间的货品调拨；
3、如系统中有库存负数的，负责人必须再次复核原因。
（二）人员准备
1、盘点当天不得安排员工休息，请假；
2、将当天班表分成盘点班，早班，晚班。
具体时间安排：
盘点班：8：00-17：00
早班：按当店正常时间上班
晚班：按当店正常时间上班
（三）盘点工具准备
盘点工具准备.png
注意：盘点完毕后两表一并用电子版发送给财务部相应的对口人，签字版由各区长收集在当月30日前交到财务部李超。
盘点对照表.png
（ 四）卖场、仓库的整理及分区
1、盘点前一天，安排人员将仓库货品整理（包含残次品、无吊牌、赠品），分区（建议100件货为一个区），并贴上区位标签，同时按所分区位进行点大数，将该区的数量写在标签上，以方便盘点时的核对；
2、盘点前一天晚上下班前将卖场货品补足，将吊牌露出，分区，点大数；
3、仓库不得出现空鞋盒。
（五）召开盘点会议
召开盘点会议.png
三、盘点中
1、卖场的盘点：开门营业前，将卖场盘点完毕；
2、仓库盘点：营业盘点同时进行；
（1）安排一名同事专门负责仓库拿货，所有货品的仓库出入必须由同一个人完成，并在卖场固定一个位置放置从仓库拿出而未销售出去的货品。
（2）由一名同事负责使用采集器盘点，一名同事负责跟随其后整理货品及复盘，并填写盘点对照表（注：有残次品须注明）
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