在处理的过程中注意说话的方式方法。即要给人以压力，但是又要从公司角度来讲道理。这样才可以避免一些人无理取闹。公司经常购进次品，这个问题不是一个人或部门的问题，一定要慎重处理，在没有确实证据和有力支持的情况下，要小心。
下面针对你的问题，分别回答：
1、零件分开放是对的，但是地上的东西一定要相同的摆在一起，常用的摆在离门近的地方，方便拿的地方，坏的或不常用的可以往里面摆，地上的东西一定要陈列好，留好通道。这样才能方便拿货，搬运。
2、仓库管理员的位置应该是在进出品旁边，目的是进来人第一知道，出货的时候可以看别人拿的是什么，拿了多少。拿货一定要有单。如果没有，就不给拿。
3、到货后按实际数量收货入库，质检商品也是要出库的，质检完了后再入库进去就行，只是走一下出入库程序。
4、进货这个问题。按正常程序反应一下就是了，因为涉及到一定的个人利益，。最后可能会受到多个部门的围攻，要慎重。货入车间，单子给你，那你做了入库后马上出库，把帐平了就是。。。
5、你说的这些货，有些牵涉到一些人的违规操作，处理的时候要慎重，如果没有直接负责人授权，最好不要动，清点一下，摆放在不影响仓库工作的角落里就是了。等你有一定的权力后再来处理/
6、配合生产是对的，但是要讲效率，只能是规范操作才能提高效率。你可以在保证发货的情况下，慢慢一步步进行整改。你去找车间或其它部门，先是沟通，然后就是要求。因为在级别是来说，都是主管一级，是平等的，沟通是因为是你要解决问题，所以才叫沟通。如果说他们不愿意，那你就可以以平等职位来向对方提出要求，而且来拿货的人按职位都比你要等一级的，这个时候，你可以用主管的身份要求他们按你的规定来办事。。虽然以权压人不是好办法，但是有时候是最有效的办法。。。 |
