配件仓库是开放式的，管理很混乱，不知道怎么办才好？

@叮铛@

我接手的辅料仓与配件仓库，乱的不得了。有些来领料有领料单，有些工人来拿料自己就说不清楚用到哪里，哪一个项目。
有些领导拿物料也不签字，找他签还被骂。真的是太难了。

仓库是开放式，你看到了还能记个流水账，没看到那还不是算了。
还有就是组装的东西，我现在就是对配件不熟悉，弄不清楚他是装的哪张单子，有的时候，他们还是先组装后开单。
我已经上班一个月了，还觉得很乱。

我现在还要请购配件，因不熟悉常用件都不敢多报配件。
还有就是同样的规格尺寸不一样，买回来的配件不能用。
真不知道怎么解决自己现在的处境？公司的管理真的有问题，我现在只想尽量做好自己的工作。

~无需要太多~

仓库就你一个仓管吗？你没有上司吗？你不可以改善这些缺点吗？你有没有总结这些缺点给上司呢？？

luowisd2008

先从制度上下手改善吧

灵叶

规范化管理，出入库必须做登记

浮空岛

从你的描述中已经可以看出你发现很多问题了，应该是知道如何改善，现在你要把问题点改善方案整理下。
和你的领导描述目前的问题，并以建议的形式呈现你的改善方案，描述改善前后的变化。

cjc123123

有制度吗？有的话，主要是执行力度方面加强，比方说，仓库是开放式的，就要规定任何人领料都要经过仓管同意、或者必须有仓管在场，否则视为偷盗，必要的话，要重罚一些人（最好是管理层人员），以起到警示作用。
没有制度的话，先制定基本的仓库管理制度、材料收发制度、材料领用流程等，让仓库人员、领料人员都有一定的规矩，这样就会好一些。