30几人小工厂做仓管，仓库各方面都乱，从哪里着手改善？

冲击仓库主管

我是从车间管理分配到做仓库管理的，我们厂人不多，30几人。
工厂体系主要有：老板、财务、采购、仓库管理员、组长、下面就是员工，现在我就要面对以上人员的工作交际

从现在接手的仓库，一个字乱：
第一，库存没有；第二分类不清晰；第三空间已满；第四不经常用的货物太多；第五仓库太分散，分5个小仓库；第六摆放区域不明确；第七台账现在是手动，表格一样是手动。

现在新接手，想把仓库好好管理，请问下高手们，先从何处下手？

晓焱

1、先梳理出你可利用的资源
2、将库存进行分类管理
3、有几个库，距离远，可以考虑将呆滞的库，和危化品库等隔离管。不常用的东西，放在远离使用现场的仓。
4、人员的分工，就近的库合并就近的人管。减少人员的跑动。
5、整理出无用，不常用的库存，能上报处理的处理。不能能处理的，集中打包，密集存放
6、帐务模块，以简单为主，能分批发放的物资，集中小批量发放到现场。减少频繁领用的工作量。
7、对库存按ABC重要性频次性分类。对不常用的东西，集中周末或加班时间，整理好。封箱贴好清单。一劳永逸。集中有限的精力，关注日常经常领用的东西。思考如何简化流程，方便管控。

冲击仓库主管

非常感谢，不过人工账太烦琐，浪费太多时间和精力，唉，

cjc123123

地方系个大问题，其他方面都好解决

qdyulan

你还是要重新盘点，一个一个进行盘点，把每个仓库重新整理，然后再通过EXCEL表格进行操作。