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盘点是回顾过去的一段时间积累下来的问题，发现和总结，后期预防、改善。让我们意识到系统数据和实物一致性的重要性，账、卡、物缺一不可。
盘点也是对库房各楼层仓管员的工作业绩的肯定，和绩效考核的依据。可增强团队之间的协作能力。盘点最终的目标是提高我们的工作责任心，有心便能做好事。
=====培训目录=====
一、盘点的定义及对公司的作用
二、盘点的实施步骤
三、盘点需要关注的因素
四、盘点意义总结
=====正文节选=====
一、盘点的定义及对公司的作用
为什么要盘点？
是否常发现公司有不明货物,编码不清,没数量,状态不明确？
营销计划制定过程中,是否经常出现产品多计划或少计划,造成库存积压和短缺现象？
库房现场是否经常凌乱,货物急发时一时难于找到?
库房的盘点是否经常出现异常（数量不准、漏盘、盘亏盘盈、有账无物、有物无账等现象），是我们盘点中哪一个环节出现了问题?
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1.1盘点的定义
①所谓盘点就是定期或不定期地对仓库各楼层的货物进行清点，以确实掌握该期间内的营销业绩，并加以改善，加强管理。盘点就是及时发现问题，解决问题。
②盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库或其它场所实际存货的数量和质量，对货物现存量加以清点的过程．
盘点的任务：
查清实际库存量是否与帐卡相符
查明存货发生盈亏的真正原因
查明库存货物的质量情况
查明有无超过储存期限的存货
盘点的目标：
确保仓库货物的帐、卡、物一致性。
盘点常见的几种方法：
盘点常见的几种方法.png
1.2盘点的作用：
减少库存差错发生、确切掌握库存量
核算企业损益，准确反映公司财务状况
对遗漏的订货和订单，可以迅速采取补救措施 .
检查库房货物管理绩效，并加以改进．
发现导致差异的根本原因，并制定预防措施
二、盘点的实施步骤
仓库货物盘点工作，整体的工作流程如下：
盘点的实施步骤.png
（1）仓库现场6S与准备
仓库“6Ｓ”现场盘查
采购订单结案盘查
加工厂停止送货
仓库的整理工作
（2）货物的初盘
确定盘点方式
组织人员盘点
实物盘点
初盘率应为１００％
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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