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库存控制培训课件PPT,库存管理常识,库存控制主要方法

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发表于 2015-11-29 22:28:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  课程目的:通过1.5小时的培训课程,向我们的仓库管理人员介绍库存控制的定义、库存控制的方法与管理原则,以增加对库存控制的深入理解,及作为仓储管理人员如何在自己的岗位上做到对库存的控制,为日常性库存控制管理建立基础。

  =====培训概要=====

  一、库存的定义及其相关关系
  二、库存管理与控制目标
  三、库存控制常用方法

  =====正文节选=====

  一、库存的定义及其相关关系
  (一)库存( Inventory )
  一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如: 原材料、半成品、成品、设备、人才、技术等等(闲置的资源)。
  (二)库存的分类
  1.预期库存
  衔接供需
  2.安全库存
  不确定因素导致的缓冲库存
  3. 批量库存
  4. 加工和运输过程库存
  暂时储存状态的商品
  5.季节性库存
  6.保值库存(价格浮动)
  7. 维护、修理和作业所需品
  8.沉淀库存或积压库存
  (三)库存产生的原因
  1.淡季多存货以供应旺季的需要
  多数企业都有生产淡季与旺季之分,旺季生产供不应求,淡季生产订单很少。因此,企业就在淡季时按正常进行生产,以弥补旺季时的产能不足,留下的存货供应旺季顾客的需要。
  2.维持生产量与员工的稳定
  为消除季节差异,平衡淡旺季之间的生产,且为了不在淡季时大量裁员,到了旺季时又大量招人,所以在淡季时生产适当的存货。
  3.弥补市场预测的误差
  市场预测与实际会有一定的误差,为弥补所产生的误差,应适当保持存量。
  4.享受价格折扣
  往往大批量订货,供应商会给予一定的折扣,因此,为享受这一折扣,会加大订量。
  5.投机增加存货
  预测到某种物料在不久可能会上升,因此会加大购买力度,以免以后花高价购买同样数量的物料。
  6.因不可抗力而加大存量
  由于预测到台风、暴雨、战争、交通事故等原因,物料无法顺利到达,所以提前做好存货。
  7.满足客户随时取货的要求
  许多客户将供应商当成自己的仓库,不愿将货存在自己的货仓,因此,希望下了订单后能立即有货,因此要保证有适当的存货,此种存货为经常性使用产品。
  8.因购置时间太长而保持适当存货
  从下订单到物料到仓库所需的时间叫购置时间,有的材料购置时间非常长,所以应储存适当的存货,以弥补时间的差距。
  (四)库存的利与弊
  1、库存的功用
  --快速满足用户期望,缩短交货期
  --稳定生产需求,消除需求波动在生产-分销间的影响
  --防止发生缺货
  --防止价格上涨, 或争取数量折扣
  2、库存的弊端
  --占用大量资金
  --增加企业管理费用支出
  --腐烂变质的损失
  --麻痹管理人员的思想
  3、思考
  --有人说“库存是一个必要的恶魔”,为什么?
  --既然库存有这么多作用,为什么还有很多企业去追求“零库存”?
  4、库存的两面性
  从理论上讲,库存属于闲置的资源,不但不会创造价值,反而还会因占用资源而增加企业的成本,本身是一种浪费。
  从现实看,库存不可避免,因为不具备彻底消除库存的条件,所以又要求保持合理水平的库存,以保证生产的正常进行。

  二、库存管理与控制目标
  1、库存控制的定义
  所谓库存控制是指在保障供应的前提下,使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。
  2、传统库存管理
  把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本”
  越来越大的库存不仅会带来更大的浪费,而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深,生产系统变得越来越脆弱,埋下严重隐患。
  3、现代“零库存”管理
  “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环
  4、作为缓冲的库存

  

作为缓冲的库存.png

作为缓冲的库存.png


  库存隐藏了管理的问题

  

库存隐藏了管理的问题.png

库存隐藏了管理的问题.png


  通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降低库存、暴露问题、解决问题 ……
  5、库存管理的目标
  --为了保证企业正常经营活动,库存是必要的,但同时库存又占用了大量的资金。
  --怎样既保证经营活动的正常进行,又使流动资金的占用达到最小,是管理人员关注的问题。
  --库存控制的目标就是防止超储和缺货。
  库存控制的目标包括四个方面:
  (1)合理库存结构
  合理库存结构是指商品的不同品种、规格之间库存量的比例关系
  (2)合理库存量
  合理库存量是指在新的商品(或原材料)到来之前,能保证在这个期间商品(或原材料)正常供应的数量。
  影响合理库存量的因素有:
  --①社会需求量。
  --②商品再生产时间。
  --③交通运输条件。
  --④管理水平和设备条件
  (3)合理库存时间
  库存时间是指库存的周期,库存时间受商品销售时间或生产资料满足产品加工生产的时间、物品的性质等因素的影响。
  (4)合理库存网络
  仓库网点的布局,也是合理库存的重要条件之一。合理库存网络取决于商品流通渠道的类型和生产流程的形式安排。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2015-12-1 15:57:35 | 显示全部楼层
库存管理与控制一直在仓库运作当中,各种不同理论方法与技术被库存管理研究中,将库存金额控制在合理水准,是每个公司都期望的,这样的话可以将运营成本降到最低,让现金流动起来,而不是积压。
只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题,库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。不断的学习、参与、实践,来提升自己。
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发表于 2015-12-12 00:47:43 | 显示全部楼层
不错啊。。。。谢谢楼主、、、、、
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发表于 2015-12-16 00:07:40 来自手机 | 显示全部楼层
很好的方法,赞一个
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发表于 2015-12-27 13:02:48 | 显示全部楼层
内容实用,学习了!
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发表于 2016-1-4 09:12:30 | 显示全部楼层
不错,值得学习。。。。。
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