既要管理原材料，又要管理半成品，怎样理顺库房工作？

藻兰香

我刚从事库房管理，没什么经验。目前的仓库情况比较复杂，既要管理原材料，又要管理半成品。
原材料主要是不同规格的钢板、钢卷，还有一些杂七杂八的辅料，辅料有专门的库房，所有钢材基本都堆放在车间，没有专门的库房，用我们领导的话说，就是所谓的半封闭式库房。

我接手之前的规矩是：工人要用就拿，不需要任何手续。财务呢，每个月还要求盘点，盘点呢也是动态的，车间在生产，我们在盘点，还要做到盘点准确。
请大家给出出主意，看有没有什么好的方式、方法，改变这一现象，能够快速理顺工作，改变现在混乱无序的状态？

白子画

办法还是一样，只是所管的种类不同。
每款物料都要有单据，不管是进出都是如此，生产部进仓也要有单据哦。半成品，原材料放在不同的区域区分开来，工人拿料也得有个单据，

三只耳朵

这是好多小企业的老问题了，老板不重视物料，领导要求也不严格。
常见的是有料无单、仓库没有标识，有人进去拿料也没人管，没单账就做得一塌糊涂，事到如今这到底是谁的责任呢？

企业文化较低，只是凭经验做事，仓管员有心无力，想把事情做好，但大家不配合，企业懒散甚至对工作不负责，使得企业的服务水平低下，严重影响了企业的形象。
在这种快要疯癫的状态下，我也是醉了。

原材料仓管

物料与单据同步，找一款仓库适合的软件，把每天进出记录做好，常用物料要经常观看核对实物与账是否相符，定期盘点就好，要抓住企业仓库的重点材料。

藻兰香

三只耳朵 发表于 2015-12-8 08:39
这是好多小企业的老问题了，老板不重视物料，领导要求也不严格。
常见的是有料无单、仓库没有标识，有人进 ...

所有钢材都是散放在4个车间利于工人使用的地方，没有专门的库房，因为堆放材料的地方多，材料由工人直接拿，这是最混乱的，不知有什么好的方法？

灰★太★狼

其实不管怎么样，首先要高层及老板一视同仁，既然车间放材料的地方多，那就算不肯花钱重新对仓库进行规划，就原地在车间用简易铁丝网围个仓库总可以吧，后续所有收发料必须有单据支持就可以了。
但是，如果不重视物料这块的话，我们做物料管理的也是心有余而力不足，再多的管理制度不能实施一切都是空谈。