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分享给准备做仓管、或者打算换工作、需要面试的库友，当然这些资料，也可以做为仓库主管用来招聘与考核下属仓管。
第一部分：仓管应聘面试题与参考答案
一、请描述仓管的工作职责
答：1.供应商来料后，放入待检区，经IQC检验合格后收入仓库。
2.成品入库，经品管部检验合格后，予以签收。
3.根据业务部制造通知单和样品单，保质、保量、按时配备相关物料，产品发放做到先进先出，确保生产需要。
4.按业务部送货单及时发放公司产品。
5.配合财务部定期盘存，按照要求严格执行物料收、发、管制度。按规定及时登帐，保持帐、物、卡一致。
6.计算安全存量，上报领导审批后执行。
7.安全库存的管理，对原材料、成品的需求进行整理分析，提供需求数据
8.根据不同物料合理规划，定区、定位科学存放，充分利用仓库有效面积和空间。
9.保持仓库整洁，做好仓库的防火、防盗、防潮等工作。加强日常维护，防止物料变质。
10.定期清点仓库的呆滞物料，提供相关数据和处理意见。
11.及时准确提供各类报表，并进行统计分析，上报给财务等相关部门。
12.完成公司安排的其它事项。
至少回答出8条
二、仓管员必须注意哪些工作细节？
答：（1）仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。
（2）仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。
（3）每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。
（4）缺货上报及时。
（5） 库内管理，堆码标准整齐、标识明确。
（6）通道卫生合格。
（7）杂物清出仓库。
（8）灭火器材摆放合格，卫生干净。
（9）做到帐物相符，按月盘点，不得有错。
（10）在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。
三、仓管需要做那些方面的管理？
答：（1）物品出、入库管理
（2）物品储存保管
（3）物品搬运管理
（4）物品盘点管理
（5）库存控制
（6）仓库现代化管理
（7）呆、废料管理
（8）半成品出库
（9）成品出货管理
（10）仓库安全管理
四、物料入库前必须怎样接受安排？
答：（1）入库必须是质检合格物料：采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品（板件与部件）入库前要经PQC检验合格，只有合格的物料才能入良品库。
（2）有物必有单，单物要相符。
五、如何做好物料标示？
答：（1）产品标识必须清晰.准确.完整.不允许有任何错漏。
（2）标识内容要求。
--1） 原材料用标识卡标识内容,包括产品名称..规格.数量, (填写已检或待检.合格等)。
--2）在制品.半成品标识采用产品流程单标识,内容包括:档 案号.产品型号.数量.标识人等。
--3）成品在产品上印上生产周期,本厂编号，本厂标志。包 装标识内容包括:产品名称.型号.数量等内容。
六、仓管员有哪些任职条件？你具备了那些条件？
答：（1）具备仓库管理知识。
（2）具备物料控管知识。
（3）具备基本财务知识。
（4）良好的沟通协调能力。
（5）熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。
七、我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
第二部分：仓库管理员绩效考核方案
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1、公司正式仓管员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2、每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合品管部不定期对仓库管理工作的检查进行考核
4、考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励
5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6、仓管员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准（绩效考核评分表）
绩效考核评分表.png
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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