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送货组成员经常会错退商品或者数量不对,请问怎样避免?

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前在一家日用品仓库做仓库管理员,公司刚刚起步发展商超批发行业,仓库今年下半年才开始改善调整,遇到很多问题。
当下之急,就是如何有效杜绝在卖场清理退货的时候,如何保证数量准确?混乱点货的现象?
公司经营产品很多品像相同,规格不一样,很多时候因为时间不足,送货组成员经常会错退或者数量不对,导致退货亏损很大;
目前送货压力也是很大,每天都是早上出发,晚上8点左右才回来,很难控制这一点;
想了很多办法,还是没法避免?是管理流程出现纰漏还是人的问题?求解。
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三权分立啊,有人负责点数,有人负责核查。
责任到人,互相牵制
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如果都是一个部门的人全权管理,那么久而久之,谁能保证得到的数字是可靠的?
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1.单据上写得详细不?
2.以送货单仓管员备货,在送货之前,送货员再点一次货,两人都各清点一次,错误率会不会降低点?
3.很多品像相同,规格不一样: 有编码是不是会好点?
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你们公司,不对账的吗?
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责任落实到个人,谁错谁负责
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