现在很多部门都有管理看板，但是上面的更新只有一些通告，真正关系到实际的反而没有突出。应当将部门实际内容当成重点，看板不能成为摆设。
一、看板管理目的
1、传递信息，指引路线
--入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；
--仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；
--盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成；
--配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；
--出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；
2、帮助管理，杜渐防漏
--看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；
--便于新人更快地熟悉业务；
--便于仓库工具的使用规范，摆放管理；
3、加强客户印象，树立良好的企业形象
--看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对我们更信赖。
二、看板的内容
--仓库整体布局信息；
--入库流程、路线指引信息；
--物料分类、摆放位置信息；
--配送流程、路线指引信息；
--出库流程、路线指引信息；
--仓库规章制度、规范信息；
--搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息；
--包括其他需要公布的信息项目。
三、看板制作的要求
1、设计合理，容易维护
--版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；
--主次分明，重点突出；
--采用透明胶套或框定位，更换方便；
--采用电脑设计，容易更新。
2、动态管理，一目了然
--管理人员、更换周期明确；
--多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。
3、内容丰富，引人注目
--采用卡通、漫画形式，版面活跃；
--多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
4、看板管理运用的注意事项
--看板展示要求有一定空间，避免拥挤和影响正常的人流物流畅通；
--悬挂高度适中，版面文字大小合适，站着可以清楚阅览全部内容；
--看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明；
--看板应指定管理担当和更新期限，在醒目的位置揭示出来，保证看板的及时更新和维护。 |
发表于 2015-12-14 10:18:33