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仓库组长与仓管员的岗位职责,工作要求与绩效考核标准

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  第一章 总则
  第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系.
  第二条 本规定适用于本公司部品仓。

  第二章 仓库管理的基本任务
  第三条 仓库管理的基本任务:
  1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,
  物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
  2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
  3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储职能,
  4.及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
  5.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品的实行分区存放管理,确保
  库容库貌;定期或不定期向物控部门报告存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定
  期填制提交呆滞物料的位置的申请表。
  5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
  6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
  7.对于物料来料要及时通知相关部门处理;

  第三章 仓库管理岗位职责
  第四条 仓库组长的岗位职责:
  仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部
  负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息
  传递及时、数据准确。具体职责如下;
  一、对内的职责
  1.积极贯彻执行公司及物控部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,
  加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;
  2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
  3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
  4.负责对新进的员工进行业务培训;迅速使员工了解新的岗位,适应岗位要求。
  5.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:
  (1)供应商送货到总仓,仓管员是否按订购产量的数量来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;肉眼下发现次品能否及时指出和及时的反馈;
  (2)仓管员的服务质量、态度;
  (3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;
  (4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;
  (5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;
  (6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基 础工作;
  (7)负责其他考核项目
  6准确及时发现负库存,必须及时汇报物控部门,
  对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;
  7定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)进行上报。对于呆滞物料,先填制呆滞物料堆放申请表,获得批示后按上级部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货;
  8 每月月工作总结,对本月的出入库的情况进行详细说明。
  二、对外的职责
  1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;
  2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);
  3.每月定期或不定期向统筹部汇报当月仓库工作的进展情况;
  4.负责将有关仓库数据信息及时报物控部文员处。
  具体报送的有:
  (1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);
  (2)呆滞物料统计表(每月27日);
  (3)月度仓管员的内部考核表(每月26号)
  (4)次品更换的数量和更换的原因。
  5.其他相关职责。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库组长与仓管员的岗位职责,工作要求与绩效考核标准.doc

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仓库组长与仓管员的岗位职责,工作要求与绩效考核标准.doc

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分享,学习中
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仓库制度是公司为了仓库管员规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。
对于员工最有效的激励就是,让他们赚到钱,让他们心中有目标,心中有希望。
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负责将有关仓库数据信息及时报物控部文员处
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文章写的非常好,现在搬迁新公司正好用上
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请楼主继续发好贴,支持你
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支持下........
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谢谢分享!
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来自手机 显示全部楼层
好帖,学习学习,每天进步一点
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写的很好,学习了
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