仓库物品叫法不统一、规格多、无备货，很难管理怎么办？

司书菲

各位仓储行业的同行，请大家帮忙出注意，我现在头都大了，公司的库房很乱，不知道从何着手。
比如一种东西有几个叫法，还有就一种东西有N个型号；还就一种东西还分进口跟国产的，很麻烦哦。零零碎碎的东西很多，希望那位从事这方面的行业能提出很好的办法。

还有就是不是一个厂家进的，所以它的价格也不一样；经常用的零件公司都不备用，每次都是现买现用，写出库入库也很麻烦，反而他们去报销也不好报销。
在这里都快一年了，一直以来都没有解决掉这个问题，大家有更好的意见多多提出来．也好让我早日减轻负担，谢谢！

注：我需要的是仓库管理的办法与改善措施，不是要仓管软件。

白发魔女

第一问题：“比如一种东西有几个叫法，还有就一种东西有N个型号"      仓库有没有物料编码？编码不同，物料就不会乱认。

第二问题：“还就一种东西还分进口跟国产的”     以前我们两种区分方式，贵一点叫环保，另一种叫不环保。

第三问题：“还有就是不是一个厂家进的，所以它的价格也不一样”   放在同一个区域，但用不同的箱子或者盒子挨着靠在一起（方便掌控物料），仓库是以先进先出的原则来发放物料。

游来游去1

叫法不统一可以下达文件或通知，统一叫法。

dav2000

1、看情况应该是物料编码有问题。产品入库录入和财务账目有严重问题。
2、“还有就是不是一个厂家进的，所以它的价格也不一样；经常用的零件公司都不备用，每次都是现买现用”这个问题最快的解决方式我认为就是单独设立一个零时库存区，和常用库存区分开，单独做账。日清日结

fsslzh

1统一规范物料编码，一个物料编码对应一种物料。
2根据出货量设定最低库存量，当库存数达到最低库存量时通知采购部门采购补充。

BELL2008

1,一般 仓库和生产线都会有一些不一样的，最好是备注说明
2，国产 和进口入库单价不同。实物和系统分开管理
3，不是一个厂家的材料，单价是不同的，实物和系统分开管理（至少仓管员自己清楚）
4，零件备件
A，主资材
B，消耗品
主资材仓库储备最好是根据生产计划确定未来三天材料不会存在短缺
消耗品。。。。。。。。未来7天-----15天（这个可以根据供应商的远近及单价，还有材料的占地面积来决定）
特殊情况：机型报废时须知销售计划。确定有哪些机型是报废以后不生产，这时的进货材料数量谨慎
如果可以做到这些。除极个别的话，一般是一会出现你说的那些情况，希望对你有所帮助