工厂仓库订货多少由仓管决定，可是以什么为订货依据呢？

孙焱燚

我们公司规模不大，主要是从事制造业，就是别人给我们订单，我们给别人做产品。
我主要想向大家请教一下仓库如何订货，应该订多少？
这个因为公司都是由仓管自己负责，由仓管决定。
领导给定的唯一的一个原则就是不能太多，但是也不能少。

所以我一直都在想，是不是只要我知道日使用量，订货提前期，然后就可以订了。
但是我又在想一般仓库订货要满足多久的使用量，像我们公司有时都得从台湾订货，但是一般海运过来都行一个月。

以上，遇到这样的问题，所以我就不知道订多少为好，希望能够得到大家的点拨。

白发魔女

仓库一般只提供当前库存是多少？订多少货一般是物控的事情。
公司没有物控，采购，生管吗？

游来游去1

这要看生产要计划生产多少，在根据生产计划，看某种物料具体釆购数量，根据库存填制订货数量。

零点零

应该先看生产一件产品的各种物料消耗量，用单件数量乘以订单数量，再减去各类原料的库存量，加上一部分运输的损耗，入库前的损耗等就是你要订货的数量了！

mumumu

首先进行需求分析、经营分析和控制分析。
在确定定期订货时，就要分析并确定订货数量。
然后在具体运行时，每隔一个订货周期T检查库存，并发出订货

hetangping

先看一周的用货量，在预计下4周的，一个月的用量就有了一个估计了，再看货物运输时效就可以知道下采购周期了

阿修罗

你们仓库做的事情真多，说明责任也很大。

dav2000

我想你是刚进这个公司吧？你面临的问题很简单，你没有销售数据，所以你不知道你如何进行采购。
采购分短期，中期，长期，同样销售产品也是一样的，所以你的采购品种和数量要根据销售数据来制定。
毕竟从台湾采购的原料不是天天都做，是吧，呵呵！

原来是你

学习了，看来我们的采购是非常盲目的

729757110

这个要分物料周期的了，周期长的就多买点。
自己大概统计一月的出货数量比重，在根据物料周期的具体情况采购。
除非有大订单，都不会有问题的