请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 18055|回复: 6

仓库部门年度工作总结,本年度做了哪些工作、明年的计划

[复制链接]
  真是时光飞逝啊,这个年度就这些过去了,过得真快!回望过去,仓库本年度的变化真的很大,应该好好总结,找出不足,发挥长处,为仓库在材料物资管理提供经验和方法,为公司的成本计划铺好道路。

  一、我们的成长,我们的成果
  1.材料申请。
  我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不知道常备什么物料,备多少库存量的坏习惯。
  仓库严格按照公司物料申请程序走,根据公司的要求和生产的实际需要,配合成本计划的实施,仓库已做好了常备物料计划表,详细注明了物料名称,型号,规格,备料的最低数量及最高数量。
  减轻了采购部的工作压力,仓库的缺料情况得到了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,减少资金占用。
  2.材料入库。
  仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料,全部要求质检检查,签字,仓库认真核实型号,规格,数量,质量后办入库手续。这样能减少要办理退,换货的情况发生。
  对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。
  3.物料摆放及保管。
  仓库在9月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁。
  物料到货,及时摆放到相应的位置,并且及时做好了登记入库手续;
  出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则,并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物一致。

  二、我们待改善的地方
  1.仓库以一换一工作存在不足,没有协调好与各班组长的工作
  2.与各部门协调不足,没有明确自己的本职工作。
  3.个人工作方式存在不足,没有安排好自己的工作,时常要加班完成。

  三、展望未来,我们要做到的目标
  在总结本年度工作的基础上,找出了在过去一年工作中的不足,想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。
  1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面一致。
  2.严格执行成本控制,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以一换一的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。
  3.全面落实钢材的成本计划,严格执行下单,领料,使用,退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。
  4.注入自己的思想,做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空,压夜,无故超宽,无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库部门年度工作总结,本年度做了哪些工作、明年的计划.doc

26.5 KB, 下载次数: 160, 下载积分: 贡献 -2

仓库部门年度工作总结,本年度做了哪些工作、明年的计划.doc

回复

使用道具 举报

看到这篇文章,收到了一些启发,目前仓库的小问题还是蛮多的,希望在新的一年争取改善。
回复 支持 反对

使用道具 举报

新年开始,定制新年计划,明确每个阶段的目标,事先做好规划,能更好地从事自己的工作。
回复 支持 反对

使用道具 举报

仓库的问题我们就是执行力不够,不够坚持,不够坚持原则,然后还一些工作的不认真造成的失误。2016年让自己更坚持原则,做好本职工作。
回复 支持 反对

使用道具 举报

总结的不错,学习了 现在要定制新年计划
回复 支持 反对

使用道具 举报

新年开工,领导开会,仓库有整改任务,学习方法与技巧促进改善。
回复 支持 反对

使用道具 举报

多谢楼主,学习过了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 21:43

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表