跨境电商公司，以前没有库房，现在怎样建立并管好库房？

兰哥

各位大家好：
我也是做了十多年库房和物流方面的工作了。但是现在遇到一个非常棘手的问题。
刚到新的公司，是做跨境电商，主要是出口，但是收货、保管、发货，都跟原来的模式不一样。
还有很多历史遗留问题，因为这个公司成立已经两年了，一直没有库房管理。
现在突然一下要重视库房的工作，有点无从下手的感觉，能否帮小弟梳理一下大概的思路。

白发魔女

十多年库房和物流方面的工作，是老手了。
首先把货品分一下类，大概有几个区域 ，符合进出顺利的原则，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。
要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。

三只耳朵

日事日毕对于仓库来说，十分重要。 不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。
仓库是一个服务部门，今天的料备不出，明天就无法正常生产；今天的来货入不完，不仅影响现场，还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。

日事日毕有可能需要增加工作时间。当然我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。

互相学习，一家一起进步。

dav2000

跨境电商其实并不复杂，既然你有10年的仓库物流经验的话，最简单的切入口就是分析你们公司现阶段对仓库管理的具体要求和指标，业务部门对现阶段仓库物流的新要求。
然后分别由迫切、急需、重点、长期、持续等不同阶段进行分段处理，刚进一个新企业，不要想着大而全的去弄，分段来就好。

电商仓管

现在所管理的是电子商务仓库,遇到的最头疼的就是仓库的盘点，本来按正常走还没什么，在电商里，退货换的多，偶尔也有发错的，把本来的平静打乱了。

xujingjun

大盘点-----物料归类-----分库管理-----建立物料卡-----建立电子账----重点管好每天的出入库流水，做到账、物、卡三一致，周盘点，周总结，月盘点，月总结等。