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食品类电子商务公司,寻求一份可行的全国分仓建设方案

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我们公司是做食品类电子商务的,宣导的是48小时到货,现针对全国性建设分仓,共1+7+500的模式。
针对以下标准,求可行性建设方案,请各位库友指教,或者有好的方案请与我联系。

分仓建设大纲
1.分仓  怎样建设 ;方案 :项目怎么成立,提供的硬件设施,软件设施等
2.分仓  管理;人员安排,人员配置,如可管理与运营
3.分仓  设施设备;工具,消防,监控等
4.仓储  自动功能,进出,拣货等
5.仓储  面积存储方案;面积8000 ,5000 ,2000,针对不同面积仓储怎样运作
6.物流  前期;干线运输,后期终端配送
7.选址  交通便利
…………


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个人表述:分仓须综合考虑供应商分布、物流综合成本、时效要求及货量分布进行布局,确定分仓方案就确定分仓未来要操作的货量大小,其余人员、设备等就根据分仓实际货量操作需求去配置。
另外如果自建仓储网络的话,须投入的成本、精力太大,网络也难以迅速铺设
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