农业菌菇类的包材仓库，前任仓管不配合与我交接怎么办？

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我现在刚进一个农业菌菇类的厂，准备管包材仓库，但现在该仓有一个仓管的管理不行，准备换掉要我接手，但他工作不配合，我该怎么办？

dav2000

给你几点建议：
1、你这个岗位的关键资料是不是在他手上？如果没有这些资料是否会影响到你的工作开展？如果是你可以直接找你的上级要求他把资料移交给你。对于一个确定要走又不配合的人没必要忍气吞声的。
2、如果他不配合你工作，首先你能来替换他证明你对包材管理是有经验的，具体细节这里不多说，你去找你的上级或财务部门组织一次盘点就行了。你只接手实盘结果，其他有差异的丢给你前任去解释。不用他交接你什么。把主动权拿到自己手里。你有的实盘数作为基数，你就可以自己开展工作了，有没有他都无所谓了。

零点零

楼上说的有道理，关键还是看你自己怎么做了！

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dav2000 发表于 2016-1-12 15:35
给你几点建议：
1、你这个岗位的关键资料是不是在他手上？如果没有这些资料是否会影响到你的工作开展？如果 ...

非常感谢你的建意，其实我也有这方面的考虑，库存不准确这也是其中问题之一，现在前任请假没来上班。
但是我现在最主要的问题是操作流程不清楚，相关的领导也不知道具体的操作，帐本也不齐，ERP帐就更不用多说了。
物料把放混乱，物料卡也不准，车间来领料也没单，领多少就记多少，然后找车间领导签字，好多物料的名称都不知道。
现在不知按什么步骤来操作。

dav2000

100000000 发表于 2016-1-12 20:44
非常感谢你的建意，其实我也有这方面的考虑，库存不准确这也是其中问题之一，现在前任请假没来上班。
但是 ...

你的疑惑取决你们单位对包材管理究竟下多大的决心，流程是个问题，关键还是在实物的清理上下功夫。
在无制度流程的条件下，必须坚持进出都有单据凭证，否则就会越来越乱。
利用空余时间按包装规格重新建账，只要日常领用和采购到货能保证账实相等，那所缺的就是整理的时间了。

安静的狼

赶快和领导反映吧

nefusmzj

理清思路，数值化进行交接。