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即将过去的2015年公司各部门在公司领导的带领下走过了公司发展关键的一年；在与各部门同事通力协作下，仓储部经过一段时间的努力，从库区再规划、目视化现场管理实施、组织架构确定、各项基本流程修订定义、账务调整控管等一系列动作使仓储部基本走上正轨，在克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。
虽然在原基础上各项工作指标得到明显提升，但同时也存在诸多不足，为了给即将到来的2016年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次剖析，以图找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。
=====总结目录=====
一、仓储部2015年工作总结
1、本年度工作展开情况
2、工作不足及改善方法、建议
3、数据分析
二、仓储部2016年工作规划
1、工作方针
2、工作目标
3、重点工作项目
4、SWOT 分析
5、部门规划
6、工作计划展开
=====正文节选=====
一、仓储部2015年工作总结
（一）2015年度工作展开情况
仓储部本年度工作情况.png
仓储部本年度工作情况2.png
仓储部本年度工作情况3.png
（二）工作不足及改善方法、建议
1、部分员工仓库管理技能不足，个人进取心不足。
（1）前期整理、控管物料账务事物较多，部门内部培训较少，使实际操作与理论知识脱节。
（2）仓库员工多为公司内部调动或入行时间短，实际工作经验不足。
（3）文化素质岑曾不齐，对新的方法、新的观点及理论理解不透彻，沟通能力有限；
--改善方法：
--（1）在工作现场得到保持与物料控管趋于稳定后将加强理论知识培训工作，同时展开相应的素质培训，
--（2）引导员工学会取长补短方法，提高自身学习理解能力。
2、 规范性作业程序
大多数员工基本凭借经验进行日常工作，缺乏指导性文件出台。
--改善方法：
--（1）根据仓库各类物料特性编制相映作业指导书。
--（2）加强新进员工培训，辅以以老带新进行仓储作业。
3、流程执行力
作为部门经理、主管监督不到位，流程执行不力，常有原则性问题不能坚持而造成负面影响。
--改善方法：
--加强监管力度，事事安排需检查，要结果，使员工认真对待每一件事并做好它。
4、呆滞、报废物料处理进度慢
（1）呆滞物料提出后跟踪不到位，导致处理进度缓慢。
（2）由于物料专用性强，导致退货给厂家难度大。
--改善方法：
--（1）后续加强事件跟踪力度，凡事要有结果才能终止。
--（2）建议公司建立相关考核制度，对各类事件处理设定处理期限，并进行考核。
5、出入库控管
（1）由于目前采用发料制，未严格要求生产线对物料交接签收，造成生产线物料时有短缺，且无法查证，
（2）生产退仓物料手续不全，造成接收难度加大，影响工作效率。
--改善方法：
--同生产部协商签字交接事宜，制定物料交接管理规范。并建立相关考核条例，对退仓物料严格要求。
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