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1.目的
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。
2.适用范围
适用于仓库工作人员的绩效考核。
3.职责
3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。
3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。
3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。
3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等
4.考核要求
4.1 考核时间
4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。
4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。
4.2 考核指标
4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。
4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
4.3 考核办法
4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。
4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。
4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。
4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。
5.考核内容与评分标准
5.1工作态度（通用标准）
工作态度考核标准.png
5.2装卸组考核评分标准
装卸组考核评分标准.png
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