成品摆放混乱、仓管做事消积、责任不清，怎样进行改善？

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刚进一家公司，主要负责五金仓、包材仓、成品仓，各仓有仓管，成品仓问题最严重，我现在主要精力放在成品这块。
想整改成品仓，其中成品仓有搬运工六个，叉车司机一个，ERP文员一名，进，出仓各一位仓管。
成品摆放混乱，标示不清楚，仓管做事消积，责任不清，进出仓管交接不清楚，公司对成品仓很不满意。
对于以上问题要怎样去整改？对于仓管人员配置是否合理？垦请各位发表意见，谢谢！

白发魔女

1.收料这个人只负责收成品吗？五金与包装收料不是他负责吗？
2.物料标识，在生产进仓之前标识都有要，这个一般是由收货人责任。
3.点数问题，收货人点数了，存货仓的人时常不会点数，这就出现了交接不清的情况，不管是外部，还是内部交接都要点数。

夜光神杯

成品仓通常是一个周转所，生产合格进仓，接着成品仓会配送给客户，库存一般不会存有很多。
成品存货分类存货，外箱有物料标识，成品附带物料卡，以先进先出的原则进行发放。
其实楼主已经发现问题，现在执行力人以及监督人这两个要做好。

灰★太★狼

我们的洽洽相反，我们成品仓库存准确率为100%，其他仓库反而做不到，首先要拟定好岗位职责吧，然后再具体分析原因看看是哪个环节出问题，最后制定相应的流程制度予以控制。

wf5247

要看你的日均出入库率量、平均库存量，再说其他的吧