仓储物流工作的浪费损耗有哪些？如何控制并且减少损耗？

晓焱

在仓储物流的工作经验中，现场执行从卸车，收货，清点，完善标识，（有的需要重新包装），上架，发料，退货，现场整理。这些工作的琐碎程度，大家应该都比较熟悉。过程中的打断，分散，走动，寻找浪费了不少时间。
如何在流程上，或者从小细节上去尽可能的减少过程中的浪费。（增加人力这方面相对比较困难）。希望大家讨论讨论。
目的是通过尽可能短的时间浪费，高效的完成仓库物流工作，及5S。

斗战胜佛

收料一般是没办法控制，不知什么时间也没办法控制他们几点到？
退料一般 是退货给供应商这个也看供货商什么时间来，来了我们就退。
生产补料，部门领料可能也没有办法控制他们几点要货。
备料，发料可以沟通固定一个合理的时间，
寻找物料浪费了不少时间-------这就考验我们的平常功，也就是基本功。平常要做到位.5S很重要。

原材料仓管

物料存放的时候存到位，包话卡账，物料标识等等，经常整理仓库，使仓库非常清晰，一目了然吧。
熟悉材料，熟悉存放位置自然就提高的效率。

善解人衣

这些都是做仓管的基本工作，没有什么能减少的，我个人认为工作品质高了，就会少一些麻烦，自然速度就快了。