第一问：“大老板首先交给我的工作就是把仓库的帐理清，盘点成品、半成品和原材料。”
解答： 这一步，仓库的货经过整理，数量清点出来了吗？登记上软件账本了吗?.
第二问：“可是这个企业之前在仓库方面根本就没有任何的内控制度，领料发料由生产工人自己完成，办公室也没有记录，只是没货了要去买~仅此而已。”
1.以前没有制度，仓库的料生产用完了就跑到仓库去拿就OK了，用完了也没有人申请购买，到时候因缺材料就会出现生产无法正常运营。
2..没有制度，没人管理，没有记录，没有相关报表？，领导等相关人员不知情这个月仓库进了那些货，进了多少货，用了多少货，花费了多少人民币？
解答：1.发现了问题，仓库负责人要与上司沟通，根据公司的实际情况制定一些规章制度，然后严格执行，按规章制度作业。
2.仓库物品流动的记录这就需要软件来管理，每天的进出记录详细记录在软件（做账的工具）内。 仓库6S管理做到位，定期盘点核对账与实物。
第三问：“车间里半成品的盘点，车间内中间库原材料的盘点 ”
解答：生产车间，每天都在生产，物料也每天都在变货，可能没办法控制，那么就每月定期清点一次做好记录。，非常重要的材料每天也可以清点一次做好记录。
以上是我的个人看法和观点。 |
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