在与金蝶公司开会前,你们公司要自己先开一个会,把公司主要负责人、各部门主管等,都集中在一起讨论。
1、总经办或者企业主要领导,要梳理整个企业的工作流程、部门框架、需要ERP的功能模块。
2、由各部门主管,把各个部门目前遇到的难点总结出来,也就是列出希望ERP系统解决什么问题。
3、成立ERP推行小组,指定一名有ERP实施经验的人做为组长,最好是在企业有一定的权限;每个部门一名组员,做为本部门负责人。
4、软件的实施方(或者顾问公司),他们比你们有经验,最好是先与他们沟通,由他们提出实施过程的建议。
5、金蝶软件本身就有很强的可扩展性、灵活性,只有在试运行时,才能发现问题,并进行配套的设置(不要认为软件安装好就行了,ERP的实施推行是一个长期的过程)。
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