全国性建材仓库怎么建好呢？是与别人合作还是全部自营？

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目前在做全国性的互联网家装公司的供应链合作，需要建立全国性的材料仓库，前期投入可能不会少。
不知道像京东这样的企业，是怎么做到的仓库呢，是和别人合作呢，还是全部自营呢？

Eagle

没有必要全部自建仓库吧，更没有必要一上来就学习京东，毕竟在全世界也没有几家公司像京东网那样大的仓储与配送数量。

如果是中小公司，可以考虑全部使用第三方的仓储服务，这样降低建仓库的成本、节约人员管理成本。
同时，节省自建仓库所需的时间，使用第三方仓储立即就可以开始动作。不然的话，全部建立仓库，是一个漫长的过程。

如果是较大的公司，在全国的配送点比较多，前期可以在几个中心城市，比如北、上、广、成等，建立自己的集散中心；
然后，在其它配货相对较少的区域，与第三方仓储企业合作，由他们完成仓储与配送服务。
京东网在一开始，也没有自己的仓储与配送业务的，只是后来随着企业发展，才慢慢建立起来的，仓储与企业的发展状况，是同步的。

逆风

互联网家装公司，服务、施工进度都必须保障，仓库最好自己把控。
第三方虽然成本低，但是把控能力不行，建议自己在当地找仓库，自己的人管理，我们公司就是这种模式。