怎么做供应链的库管？与电商仓库的管理有什么不一样呢？

焰之守护

现在公司从电商改做供应链，公司领导让我了解下供应链库库管怎么做！

山城炎火

网上的资料我就不说了， 都可以查的到。说一下我个人的一些看法：
1、供应链的库管究其根本而言和电商企业的差不多，都是基于一个信息系统上面来完成，相对而言，供应链管理需要信息平台支持的环节会更多。
2、供应链管理就是要将产品运营的整个流程都是信息平台上管理起来，上游供应商-采购部门-仓储部门-销售部门-物流部门（或者3PL）-客户。整个流程运转清楚，明白。
3、供应链的根本目的是缩短现金周转时间、降低企业面临的风险。那么仓储部门在整个供应链过程中的作用就是控制库存，对库存作更加精细化的管理。使仓库的库存保持在一个最优、最合理的标准线上。终极目标就是零库存。
4、在这个模式下，仓库管理人员就要有全面的管理和分析能力。在保证数据准确的情况下对库存要做出合理的分析，要沟通采购部门和销售部门，及时反应情况，以便其他部门做出相应的调控方案。
5、供应链管理实施后，可以基于大量的数据上做出真实预测，这对于仓库的管理是非常好的。举例：在供应链的系统信息中可以准确的计算出预计到货量，通过到货的产品类别、数量、形态等可以计算出需要占用的库存量大小，通过该产品的预期销售情况和补货情况计算可以得知它的运转周期，通过这些数据就可以合理的布置库位存放，达到最优目标。
6、暂时就想到这么多了。如果有想到其他的再补上。

leilei

其实把握的基本点不变  
但是供应链对于数据的准确性要求高   

数据---分析---措施