仓库材料收发要遵循先进先出原则，实际操作中怎样做到？

hyeemickey2008

大家经常说，仓库的材料要遵循先进先出的原则进行收料发料，我想问一下，实际操作中怎么样才能确实的做到这一点？
仓库材料先进先出，具体工作中有什么方法？如何进行检验是否做到了先进先出？请大家赐教。

原材料仓管

最简单的方法1.就是（原材料进仓都有注明：料号，名称，日期）与之前存仓的隔开一点，先来先发。
                     2.物料进仓摆放时注意后进来的放在先进来的后面，用完前面的再将后面的推到前面，周而复始。
另外就是物料进仓都有合格检验标识的，把标识做成12种颜色，每个月使用一种颜色，当一堆同样物料在一起时就知道谁先进来谁后进来了。

xujingjun

不同物料，所用方法不同，但核心方法大同小异，如：
1.整盘阻容的，摆放按后入后放；
2.整箱的，最好箱体写上收货日期，按左右两朵码放，先尽右边出库，再用左边，或把左边倒右边，左边空出接着放新到货；
3.也可按楼上的标颜色，不一定12种颜色，按实际情况具体定。

善解人衣

先进先出的原则都明白，怎样才能严格做到呢？有时候急了等工作疏忽是有多方面的原因。
比如常见的粗心，注意力不集中，责任心不够强，有时候自己也想不明白我怎么会犯这么低级的错误。

perrigo

分类分区存放

向涛

可以根据来料的DC进行系统管理，1,上料从右至左（下），发料从左（上），2根据系统管理所有入库材料DC进行管控，系统卡料，针对旧DC未出库无法发下一个DC

搬砖小能手.

要看需求，先进先出要求细到哪种程度，如果按照月度，可以做月份标贴，使用不同颜色；
如果要按来料批次，可以使用日期作为批号，由系统控制；
设置稽核人员，根据出库单据不定期对库存批次进行稽核，制定考核制度。

搬砖小能手.

善解人衣 发表于 2016-3-22 10:45
先进先出的原则都明白，怎样才能严格做到呢？有时候急了等工作疏忽是有多方面的原因。
比如常见的粗心，注 ...

给员工一个可实现路径，不能只是冰冷的制度，然后设置稽核人员，不定期检查汇总，一直优化

cm892988

先进先出是管理仓库最基本的原则之一。这个在初期仓库规划时要必须考虑到库位的规划，当然也要看仓库的大小而定，储存的规则；再者所用的仓库管理系统也是一个很好的支持；另外根据库位的设定制定好相应的作业指导。最后是人员的规则执行情况。

flyerchang

就是策划，执行，检查，考核。