车间库房，领导要求有手工账、电脑库存账，应该怎么做？

汐娃娃

车间库房管理比较混乱，共有成品、半成品、配件、耗材和工具5大类。每天都有出入库记录，有2个负责人，1个记录员。
记录员负责手工记录台账，负责人监督并且管理出入库软件。
领导的本意是杜绝数据失误，有失误的时候能找到责任人。但是现在的问题出来了，每天的库存都不准确。

现在领导的要求是：
1.必须要有手工台账留底；
2.必须要有准确实时的库存数据。

我以前做的excel库存表（可以自动计算实时库存），因为库管员不懂电脑而废弃了。
现在要求我做一个更简单的，更傻瓜式的出入库表，请求大家支招~~~

lbzj

仓库做账的Excel表格，网站这里好多的啊，找找看 吧

g_r168

负责人如果是仓管员的话，建议记录员负责系统帐处理工作，而仓管员负责手工帐记录工作。
定期进行账务盘点核对工作，保障库存三帐的一致性，即手工帐、系统帐和实物库存。

dav2000

从你叙述的经过看，我觉得你完全没有弄懂你领导的意思，既然一直有专人管账，为什么会一直出现问题，甚至每天的库存都不对?这才是根本。
领导肯定知道这里面有严重的问题，但因为账目不够清晰，无法提供数据证明，如何纠错就没有了支持。
（比如是入库清点有问题呢?还是出库有问题？又或存储有问题？）

数据的事情不能想当然的做，所以领导要找责任人，专人负责清账。
所以你的任务应该是大盘点一次，首先要弄清楚实际库存是多少，这是根本，不要管账，只要实物。
有了实物的库存数据为基础，每天的出入都做得有单可循，有账可依，那你的库存还能出错？
底子弄明白了，下面就是流程的事，进出库，领用，保存，废料处理等等。你就能发现问题了。

乌龙池

有两个账好对比呀，卡账是仓管员他们经手的，手工账仓库内部使用，系统账是整个工厂相关人员使用。

chu7720

感觉总体看来还是管理问题，单独依靠自身一个人去解决这个事情基本没戏，这是一种管理意识