|
|
一、目的
1、绩效考核能衡量员工工作状况和效果，通过制定考核标准，对员工进行评定，可以激发员工的工作积极性，提高员工工作效率和基本素质；
2、员工考核使领导明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估领导能充分了解本部门的人员工作状况，有针对性地进行管理，有利于提高本部门的工作效率。
二、考核对象
仓库所有人员
三、考核方式
对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的工作态度，工作能力，工作纪律等方面进行一系列的考核。考核标准总分为100分，如违反将按照考核标的相应分值来扣分。
1、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。
2、考核按月进行考核评估，考核者应长期观察才能给予一个客观公正的评价。
3、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
四、考核内容与分值分配
绩效考核的内容与分值分配.png
以上考核项目的考核分值都是最高可得分数。
每月初将员工考核表贴在本部门的白板上，通过员工绩效考核，使员工能全面地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。
五、考核奖惩
1、9项考核分值相加为最后得分，具体奖罚方式如下：
分值大于等于95奖金1000元
分值大于等于90小于95奖金800元
分值大于等于85小于90奖金500元
分值大于等于80小于85奖金300元
分值低于80不给予奖金
连续两个月低于80分且是最后一名，做辞退处理。
2、每月考核分值对应累积的年终奖励具体如下：
当月考核分值大于等于95分，累积年终奖1000元
考核分值大于等于90小于95分，累积年终奖800元
考核分值大于等于85小于90分，累积年终奖500元
考核分值大于等于80小于85分，累积年终奖300元
考核分值低于80分，年终奖不累积
3、仓库主管的考核奖金在仓务员的基础上翻倍，具体考核方式由上级领导考核。 |
|
发表于 2016-3-24 18:46:36
