仓库里的物料种类多、出入库频繁，空间有限，怎样管理？

汐娃娃

仓库里物料种类很多，每天都不停地各种出入库，库管员感觉无从下手，一直在记录，有什么好的、效率高的管理办法？
仓库空间小，物料种类多，量也大，如何管理？现在我们每个大类的物料都摞起来放，存取很不方便，怎么破？

lbzj

你这个问题有点太复杂了吧，这么能是一句两句能回答的

原材料仓管

仓库有没有货架？小的物料放在物架上，然后不常用的小物体放在货架的顶上。

白子画

工作量大可以申请加人呀。

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种类多、数量少的物料可以单独用一到两个架子分类摆放，做出表格把架子上放什么物料全部写清楚。
出入库频繁需要和老板沟通，你就直接明了说清楚。要不加人要不按以下的方法做。

每天出入库规定时间，同时腾出物料缓冲区，有些物料急着上线，直接拉走。
有些物料做好了，货款未到，放置好。什么时候好什么时候出。
超出一个时间段没有回复，在公司周会时提出，要求相关部门尽快给出相映对策。东西是死的人是活的。

sujiao

大家出的主意多多，我也来采纳一个。

一毛

我感觉按照你说法，你们公司效益不错，应该和老板商量扩大仓库规模了。
如果因为货物因为来回搬运产生损坏的话，时间长了得不偿失！

晓焱

1、在采购端去协调一下，是不是购买的频次过多，量太小。可否改善。
2、频度增加，说明领用的量过小。可以增加一次领用的量，提高车间的使用周期。
考虑整进整出或直接在车间上料口收货。简化出入手续。
3、对仓库本身而言，货物的出入频度不会一样的。考虑对频度高的进出区域做调整。距离优先等法子用上。

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在没足够空间的情况下，只能分大类，周转频率高放在外面，周转频率低的放在里面，尽量减少搬运．

bpmcs

仓库出入库频繁要分析下的，是哪些的出入库？各类出入库占的比重是多少？是否有必要出入库？是否必须要放置在仓库？
通过分析，会发现有些是不必要的：比如某些中间环节半成品的出入库、专项生产物资的在仓库区的存放，等等。

很多环节的繁复是实则是浪费，而客户不会你的浪费买单的。
需要分析改善企业的管理方式，而这个，仓库往往做不了主，需要沟通解决吧。