|
|
盘点结存差异除了正常的业务产生差异之外还包括楼主说到的盘点差异，因为盘点人员的工作疏忽为出现周期性的重复差异产生，比如本月盘点产品A实际差异为O，但是由于人员清点问题错盘，结果为盘亏100，那么下周期盘点过程中清点正确的话又会变成盘盈100，严重影响仓储考核的重要指标：库存准确率，同时影响采购计划、订单发货等等其他环节。
那么如何控制甚至杜绝此类问题的发生？首先要了解导致清点错误的因素有哪些：
1、储位管理混乱：商品是使用唯一储位管理还是支持多储位管理？还是支持随机存储？重点是保证实物存储库区、储位与系统是否匹配无误。
2、商品摆放货码垛不规则：商品在库陈列标准是否规范？装箱数、每层码垛数是否要求明确？员工日常执行是否到位？
3、日常业务开展同时仓储5S、6S、7S执行情况？
4、、职责要求是否明确？盘点原始底单肯定是有留存的吧？盘点表是否有责任人签字？如果后期发现盘点过程中有产生清点差异，责任追溯是否到位？考核是否到位？
5、还有重要的一点就是员工职业素质的培养....
以上几点都是可以造成盘点错误的因素，包括但不仅限于以上因素，如有其它请各位大神在进行补充。
个人拙见，希望能帮到你。
|
|
