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概述
仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、IT系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。
目的
制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。
职责
仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
IT部：负责盘点差异数据的批量调整。
盘点方法及注意事项
1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；
5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
盘点计划
开始准备盘点一周前需要开会制定好盘点计划，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排
1 开始时间：确定盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；
2 复核时间：复核盘点数据，发现问题，指正错误；我司复核时间根据复核人员的安排而定，一般在盘点结束后和由IT部门边做数据调整边进行；
3盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；
相关部门配合事项
1 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知董事长、人事部、财务部。
2 盘点前要求仓库完成所有的入库和出库任务，盘点当天不可再有任何的货物出入库
3盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作；
4盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
5 盘点由IT部门提供库存盘点表，需在盘点前一天准备好；
盘点作业流程
1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
2盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；
3 因时间安排原因，盘点一般只有一天时间，需安排合适人员尽早对库存进行盘点；最大限度保证盘点数量准确；
4点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
5IT部门接到盘点表后，将盘点数据和电脑数据比较，将相差数额统计计算出来并录入电脑，录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
6 IT部门调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知董事长、财务部、仓库组、人事经理；
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